Para eso cuentan con dos fuentes a las que pueden acudir en busca de esos nuevos lideres. Una es la la interna (por acá deberíamos comenzar la búsqueda), la otra es la externa. En estas instancias se promueve el trabajo en equipos el cuale es el primer escalón en la adquisición de las capacidades de liderazgo. Luego sigue un proceso de promoción paulatina y escalonada. En este punto es imporante el desarrollo de nuestros colaboradores para el crecimiento de nuestro emprendimiento.
Promoción de nuestros colaboradores:
El criterio que se usa para promover a los colaboradores hacia roles de liderazgo debe ser siempre el desempeño y la alineación de los objetivos individuales con los de la organización.
En caso de recurrir a fuentes externas deberemos asegurarnos que estas personas, además de su perfil profesional reunan capacidades de gestión, conocimiento preciso de la industria, capacidad de resiliencia, trabajo con presión y saber relacionarse con sus pares. En síntesis, deben tener potencial y condiciones para liderar un equipo, lo que informalmente suele decirse, deben tener "pasta" para el rol que se les asigna.
Por lo antes mencionado debemos tener encuenta que hay estilos de liderazgo, estos son algunos ejemplos los cuales vamos a cruzar con la grilla de Liderazgo de Blake y Mounton:
Laissez faire (dejar hacer) - suelen ser de conducción ineficientes.
Democrático (consultivo-participativo) - conducen al estilo "club Social"
Autocrático - conducen con autoridad (autoritarismo, no se interesan por las personas).
Coach (facilitador) - conducen con eficiencia. Este es el líder ideal.
Grilla Administrativa o de liderazgo:
El Doctor en Psicología Robert Blake, especializado en Psicología Industrial y Organizacional, y la Doctora en Matemáticas Jane Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelo del Grid Gerencial. Ambos fueron desarrollando, y perfeccionando, el modelo mientras trabajaban como asesores en Exxon. Para ello, decidieron desarrollar esta rejilla, como un recurso para encontrar el punto en que se encontraba la organización, con respecto a las teorías X e Y de Douglas McGregor.
Modelo del Grid Gerencial.
Indiferente. No hay jefe.
Complaciente. El club social.
Dictatorial. Produce o muere.
Punto medio. Algo corriente.
Ideal. Creador de equipos.
Dimensiones de la Rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la producción.
..."Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos".
Recuperado y adaptado de los siguientes hipertextos :
http://admindeempresas.blogspot.com.ar/2008/05/blake-y-mouton-rejilla-o-grid-gerencial.html
http://direccionyliderazgo.com/teorias-del-liderazgo-modelo-del-grid-gerencial/
https://naidrak1opeth.wordpress.com/2013/07/20/rejilla-administrativa/
http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.com.ar
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